BornGlobalConcept est un cabinet international de conseil qui accompagne depuis plus de 15 ans les grandes entreprises dans l'engagement de leurs collaborateurs (Employee Advocacy) et de leurs clients (Customer Advocacy). Stratégie, contenu, influence et IA Support : nous activons quatre expertises complémentaires, avec un savoir-faire IA conçu pour augmenter ces deux engagements plutôt que remplacer vos équipes.
BornGlobalConcept accompagne depuis plus de 15 ans de grandes entreprises et leurs dirigeants dans leurs enjeux d'engagement, de transformation et de positionnement. Consultants, experts métiers, journalistes, producteurs, spécialistes des médias, du digital, de l'influence et de l'intelligence artificielle travaillent au sein d'un même écosystème — de la stratégie jusqu'à l'exécution, sans rupture. Présence en Europe, en Chine & Asie du Sud-Est (Chine, Cambodge, Vietnam, Thaïlande) et en Amérique du Nord.
Des consultants qui s'adaptent à vos méthodes, à vos besoins, à votre culture.
Europe
Asie du Sud-Est
Amérique du Nord
Cinq temps pour transformer une stratégie en résultats mesurables.
Comprendre l'entreprise, ses métiers, sa culture, ses collaborateurs, ses clients et son environnement.
Croiser entretiens, données, usages et signaux faibles pour identifier les véritables enjeux et opportunités.
Définir le positionnement, les objectifs, les messages, les leviers et la feuille de route.
Mobiliser les expertises nécessaires : advocacy, contenus, médias, digital, influence, événements, intelligence artificielle — puis observer les usages, l'engagement et les résultats pour améliorer continuellement les dispositifs.

Une seule méthode, déployée en Europe, en Chine & Asie du Sud-Est et en Amérique du Nord.

En 2008, Damien Stevens fonde Born TV. Journaliste spécialisé dans le secteur de la consommation (RTL, TF1), fondateur du site questionsdemarche.com (premier site français de conseils en vidéo "tutos", cédé en 2010 à un groupe média), il décide d'appliquer les méthodes et techniques utilisées par la télévision au profit des entreprises, afin de leur permettre de disposer d'outils de communication vidéo internes et externes de grande qualité.
En 2015, il rachète l'entreprise et lui donne une nouvelle orientation : Born TV devient BornGlobalConcept et propose à ses clients des programmes d'employee advocacy et de customer advocacy, avec pour forte valeur ajoutée la mise à disposition de stratèges pour créer des projets d'entreprises et la production de contenus à 100 % liés à ces stratégies.
L'entreprise maîtrise parfaitement les codes des grands comptes et les tendances qui en découlent. Damien Stevens est aussi propriétaire du site eBooKids.com, qui permet à des enfants dans le monde entier de lire des histoires inédites gratuitement, dans 5 langues.

Chez BornGlobalConcept, nos collaborateurs s'adaptent à vous, à vos méthodes, à vos besoins.
Deux objectifs business au cœur de chaque mission — quatre expertises, dont l'IA Support, mobilisées pour les atteindre.
Nous travaillons sur l'engagement, la fierté d'appartenance, l'attractivité des métiers, la valorisation des savoir-faire et l'accompagnement du changement, pour que chaque collaborateur comprenne la stratégie de l'entreprise, y adhère et soit en capacité de la porter.
Nous analysons les attentes, les usages et la perception des clients afin d'identifier ce qui crée réellement préférence, recommandation et fidélité, puis nous valorisons ces expériences pour faire émerger des ambassadeurs.
Quatre expertises complémentaires, toutes mobilisées au service de l'Employee Advocacy et du Customer Advocacy ci-dessus.
Nous intervenons en amont pour comprendre les enjeux, analyser l'organisation et construire une feuille de route opérationnelle, au service de l'Employee Advocacy comme du Customer Advocacy.
Stratégie de valorisation du leadership féminin, narration multiculturelle, outils managériaux dédiés, plan d'essaimage progressif sur 12 pays.
Plateforme d'engagement construite autour de la proximité territoriale, feuille de route partagée, cartographie des parties prenantes.
Programme d'advocacy & networking, ateliers de storytelling, 10 vidéos témoignages employés et clients, déployées sur les réseaux sociaux.
Le contenu est ce qui rend une stratégie lisible, appropriable et activable : nous concevons les récits, messages, formats et expériences qui la font vivre.
Série de portraits vidéo métiers tournée dans 8 pays, diffusée en interne et en recrutement.
Kit d'appropriation de la politique climat à destination des magasins : vidéos, print, podcast, animation managériale.
Application mobile pour accompagner un programme de transformation managériale : contenus embarqués, quiz, vidéos, challenges collaboratifs.
Notre savoir-faire IA répond à un objectif précis : renforcer l'engagement de vos collaborateurs et approfondir la relation avec vos clients. Nous ne concevons jamais l'intelligence artificielle comme un substitut à vos équipes ou à votre relation client, mais comme un accélérateur de leur capacité d'action.
Accompagnement des grandes entreprises dans la gestion et l'utilisation de l'intelligence artificielle, au-delà du choix d'un outil : gain de temps grâce à la maîtrise du prompt, compréhension réelle du fonctionnement de l'IA plutôt que subie, et perspectives de demain anticipées plutôt que découvertes trop tard.
Chaque programme est construit sur mesure, entreprise par entreprise et poste par poste. Accompagnement de A à Z, de la formulation d'un besoin RH ou commercial jusqu'à sa concrétisation opérationnelle, et accompagnement des dirigeants dans la mise en place d'une stratégie opérationnelle extrêmement fluide, pensée pour durer.
De la formulation initiale d'un besoin RH ou commercial jusqu'à sa concrétisation opérationnelle.
Gain de temps réel dès les premières semaines, grâce à un accompagnement pratique à la rédaction des bons prompts.
Démystification du raisonnement de l'IA, de ses capacités et de ses limites.
Veille et prospective sur les usages émergents, pour anticiper plutôt que subir.
Un commercial, un RH et un dirigeant n'ont pas les mêmes réflexes à transformer : chaque parcours est construit sur mesure, jamais plaqué d'un métier à l'autre.
Mise en œuvre fluide, alignée sur les enjeux business, au niveau du comité de direction.
L'influence, chez BornGlobalConcept, dépasse largement la prise de parole sur les réseaux sociaux. C'est une affaire d'intelligence économique et de réseau : positionnement de vos dirigeants et de vos experts dans les symposiums, forums et cercles qui comptent dans votre secteur, et surtout un travail de fond, plus discret, pour faire infuser vos idées auprès des bons interlocuteurs, au bon moment.
La multiplication des contenus a profondément transformé la manière dont se construit la légitimité d'une entreprise. Être présent sur les réseaux sociaux ne suffit plus. Nous définissons et déployons des stratégies permettant à une entreprise, un dirigeant ou un expert de prendre durablement position sur les sujets qui structurent son marché : identification des territoires de prise de parole, ligne éditoriale, sélection des médias et canaux pertinents, production et diffusion des contenus.
L'objectif n'est pas d'augmenter artificiellement la présence digitale. L'objectif est de transformer une expertise en autorité, puis cette autorité en influence.
Sept missions représentatives, du besoin initial aux résultats obtenus.
Recruter de jeunes talents à travers le monde pour la branche française d'un leader mondial de l'analyse de données et de l'édition logicielle.
Animation d'un programme d'ambassadeurs (webinaires, ateliers, sessions pratiques, contenus inspirants), organisation d'un événement dans un lieu parisien dédié aux start-ups, réunissant jeunes entreprises et étudiants, avec présentation de l'entreprise et de cas pratiques.
Plusieurs jeunes talents recrutés en alternance et en sortie d'études pour renforcer les équipes.
Un leader mondial des solutions cloud lançait une nouvelle offre B2B et cherchait à sensibiliser les décideurs, renforcer sa notoriété et acquérir de nouveaux clients.
Stratégie de positionnement digital, contenus éducatifs (webinaires, études de cas, livres blancs), séminaires en ligne avec cas clients réels, diffusion multicanale (LinkedIn, newsletters, e-mail ciblé).
Notoriété de marque en forte hausse, volume significatif de prospects B2B qualifiés, taux d'engagement élevé sur les webinaires.
Un énergéticien international souhaitait faire rayonner son savoir-faire français sur le marché des compteurs intelligents et étendre son activité sur plusieurs territoires indiens.
Audit client, document d'analyse des signaux forts et faibles, mise en relation avec les collectivités locales, réalisation d'un film montrant le savoir-faire du distributeur.
Plus de 5 millions de compteurs intelligents déployés en Inde, nombreux contrats de maintenance et d'accompagnement signés, jeunes talents internationaux recrutés (Inde, Sénégal, Chine).
La région Centre-Val de Loire souhaitait attirer des étudiants internationaux dans le domaine de l'énergie.
Partenariat structuré entre la région, l'INSA et la branche internationale du distributeur, campagne de communication multi-supports : contenus vidéo, témoignages, ateliers de partage, web-TV événementielle.
Intégration réussie de nombreux étudiants internationaux capables de travailler au sein d'équipes multiculturelles.
Se positionner comme un acteur de référence sur la filière hydrogène, un marché encore émergent où la légitimité se construit par l'expertise partagée.
Contenus co-rédigés avec des experts du secteur, tribunes signées par les dirigeants, vidéo de démonstration, activation lors des principaux salons sectoriels.
Position affirmée comme interlocuteur de référence dans les discussions sectorielles sur l'hydrogène.
Renforcer la présence et la crédibilité des dirigeants auprès de leur écosystème professionnel.
Calendrier éditorial dédié aux prises de parole des dirigeants, templates visuels, indicateurs de suivi de la portée et de l'engagement.
Visibilité et légitimité accrues des dirigeants auprès de leur écosystème sectoriel.
Faire adopter une politique de transformation écologique par les parties prenantes institutionnelles.
Tribunes croisées avec des partenaires institutionnels, infographies thématiques, sessions de prise de parole lors d'événements institutionnels.
Meilleure appropriation de la politique de transformation par les parties prenantes institutionnelles.
Enedis, EDF International Networks, Schneider Electric, Enel, L'Alliance CPL-G3, Think Smartgrids, Philips, IPVF
Oracle, Palantir, Nexess, Thalès, Airbus, Teads
LVMH, L'Oréal
M6, Altice Studio, RMC, BFM, Les Échos
American Express, BNP, HSBC, Société Générale
AXA, CNP, Agéa, Agirc Arrco
Casino
St Hubert, Andros, Sodexo
La Compagnie des Alpes, Sodexo Live!
Mylan, Malakoff Humanis, La Mutualité Française
Orange, SFR, Amazon
La responsabilité sociale d'entreprise est au cœur de la philosophie de BornGlobalConcept : sobriété numérique pour réduire l'empreinte carbone des activités digitales, limitation de l'usage du papier au profit des communications électroniques, train privilégié pour les déplacements afin de minimiser les émissions de CO2, recyclage des piles et des matériels usagés au quotidien.
L'inclusion est une valeur clé pour BornGlobalConcept : environnement de travail inclusif et accessible pour les personnes en situation de handicap, aménagements de postes, dispositifs d'accompagnement spécifiques, sensibilisation continue de l'équipe. La diversité est perçue comme une force, reflétée dans les pratiques de recrutement et les politiques internes.